Il m’est arrivé de travailler en France sur des projets pour de moyennes ou grandes entreprises ou la connaissance des interactions des différentes applications informatique était détenue par quelques experts, qui connaissaient chacun une partie du SI. Cette situation est la même pour les entreprises africaines dont j’ai eu des échanges avec les directeurs informatique. En cas d’incidents sur une application qui communiquent avec d’autres applications, il est utile d’avoir une vision globale du SI pour mesurer tous les impacts et mettre en place un plan d’actions pertinent. Cette vision d’ensemble est également nécessaire pour toutes évolutions du SI.

De plus en plus d’entreprise mènent des projets de capitalisation des connaissances du patrimoine applicatifs. Établir la cartographie de son système d’information, c’est une « Best practice » dont les bénéfices sont très rapidement mesurable.

C’est un outil qui à l’usage se révèle indispensable pour prendre de bonnes  décisions. En effet, sachant que le SI est construit au fil des contraintes et évolutions de l’entreprise, mais également de la sensibilité des DSI, établir la cartographie de son SI permet de détecter des incohérences (ex : envoi de flux vers une application débranchée, applications réalisant les mêmes traitements). Avoir une connaissance de son SI, permet de savoir si certains nouveaux besoins de l’entreprise peuvent être pris en charge avec les applications existantes et permettre des économies pour la DSI et l’entreprise.